ZERBITZUAK2019-05-09T15:37:27+00:00

LAN EGITEKO MODUAN EBOLUZIONATZEN

Egungo erakunde-ereduak eta lan-eremu bizigarriak izate aldera. 

Lan egiteko moduan eboluzionatzen bide-laguntzen ditut erakundeak, egungo erakunde-ereduak eta lan-eremu bizigarriak izate aldera; baliabideak agerian jarriz, ikasketa bultzatuaz, eraldaketa sustatuaz, ekintzarako gaitasuna zabalduaz eta bakoitzak bere ardura hartuaz.

NOLA EGITEN DUT LAN?

Erakunde bakoitza berezia da, bakoitzaren ezaugarriak ezberdinak dira eta beharrak, berriz, bakarrak. Horregatik, proposamen bakoitzaren diseinua berezkoa eta paregabea izango da. Inongo konpromisorik ez duen bilera baten bitartez, erakundearen beharrak aztertzen ditut eta baita elkarrekin lan egiteak izan ditzakeen onurak ere. Hemendik aurrera, proposamen bat lantzen dut ondoren azaltzen diren lan-tresna ezberdinak erabiliaz.

COACHING EXEKUTIBOA

Erakundeen eta talde buruen lidergoa indartzeko lanketa da. Honela, hauek, heuren helburuak eta ongizatea lor baitezakete, baita, profesionalki garatu eta pertsonalki eboluzionatu ere.

Coaching prozesu bat gure izateko moduan zer edo zer aldatzeko beharra sentitzen dugunean, edo agian, gure bizitzan, lortu nahi ditugun emaitzetara iristen ez garenean has dezakegu.

Hauek izan daitezke bertan lantzen diren gaiak: lidergoa (pertsonala edo profesionala), orientazio profesionala, helburuen lorpena, erabakiak hartzea, lana, familia eta aisiaren arteko desoreka, motibazio falta, talentua, harremanetan zailtasunak, komunikazioa eta garapen pertsonala.

TALDEKAKO COACHING-A

Taldeko partaideen lankidetza indartzeko eta funtzionamendua hobetzeko lanketa da. Prozesu honetan, taldearen bide-lagun izatea da helburua, taldea bera sistema moduan hartuz eta hausnarketara bultzatuaz. Honela, eguneroko lanean oztopo diren pentsamendu eta iritziak aldatu eta beraien emaitzak lortzeko aukera izango baitute.

FORMAZIOA

Baliabide pertsonalak (autoeraginkortasuna, adimen emozionala, erresilentzia, komunikazioa,…), sozialak (langilearen lan-ingurunea, babes-soziala, lidergoa, harreman pertsonalak,…) eta lanekoak (autonomia, aukera aniztasuna, feedback-a, lanarekiko konexioa,…) sustatuko dira.

Lan-baliabide eta pertsonalak, motibazio prozesuetan parte hartzen dute. Hau da, baliabideak gehitzen direnean, langilearen engagement-a eta jarduera handitzen da. Gure baliabide pertsonalak, erakundearenak eta langileen azkartasunak hantzematen ditugunean, lan eskaerei aurre egiteko gaitasuna izaten dugu.

AHOLKULARITZA

Langileen ongizatea eta jarduera hobetzeko, erakundeetan ezartzen diren praktikak. Hauek, erakundeetako praktika estrategiko moduan txertatzen dira.

OUTDOOR ESPERIENTZIAK

Enpresatik kanpo gertatzen diren esperientziak dira. Ekintza hauen bitartez, erakunde eta enpresek beraien eredu zaharrekin hausteko aukera dute. Era berean, harremanak hobetzen laguntzen dute, konfidantza sustatu eta lider edo langileen aintzatespena errazten dute. Coaching-a, fazilitazioa, formakuntza eta talde dinamiken bidez lan egiten da.
Lan eremutik irteteak, konfort-eremutik irtetea esan nahi du. Honela, pertsonek bere gain hartu dituzten jokabideak argiago ikus daitezke eta baita bakoitzaren rolak identifikatu ere. Honetaz gain, langileek dituzten ahalmenak aintzat hartzen laguntzen du, baita malgutasuna suspertzen ere.

LAN EGITEKO MODUAN EBOLUZIONATZEN

Egungo erakunde-ereduak eta lan-eremu bizigarriak izate aldera.

Lan egiteko moduan eboluzionatzen bide-laguntzen ditut erakundeak, egungo erakunde-ereduak eta lan-eremu bizigarriak izate aldera; baliabideak agerian jarriz, ikasketa bultzatuaz, eraldaketa sustatuaz, ekintzarako gaitasuna zabalduaz eta bakoitzak bere ardura hartuaz.

NOLA EGITEN DUT LAN?

Erakunde bakoitza berezia da, bakoitzaren ezaugarriak ezberdinak dira eta beharrak, berriz, bakarrak. Horregatik, proposamen bakoitzaren diseinua berezkoa eta paregabea izango da. Inongo konpromisorik ez duen bilera baten bitartez, erakundearen beharrak aztertzen ditut eta baita elkarrekin lan egiteak izan ditzakeen onurak ere. Hemendik aurrera, proposamen bat lantzen dut ondoren azaltzen diren lan-tresna ezberdinak erabiliaz.

COACHING EXEKUTIBOA

Erakundeen eta talde buruen lidergoa indartzeko lanketa da. Honela, hauek, heuren helburuak eta ongizatea lor baitezakete, baita, profesionalki garatu eta pertsonalki eboluzionatu ere.

Coaching prozesu bat gure izateko moduan zer edo zer aldatzeko beharra sentitzen dugunean, edo agian, gure bizitzan, lortu nahi ditugun emaitzetara iristen ez garenean has dezakegu.

Hauek izan daitezke bertan lantzen diren gaiak: lidergoa (pertsonala edo profesionala), orientazio profesionala, helburuen lorpena, erabakiak hartzea, lana, familia eta aisiaren arteko desoreka, motibazio falta, talentua, harremanetan zailtasunak, komunikazioa eta garapen pertsonala.

TALDEKAKO COACHING-A

Taldeko partaideen lankidetza indartzeko eta funtzionamendua hobetzeko lanketa da. Prozesu honetan, taldearen bide-lagun izatea da helburua, taldea bera sistema moduan hartuz eta hausnarketara bultzatuaz. Honela, eguneroko lanean oztopo diren pentsamendu eta iritziak aldatu eta beraien emaitzak lortzeko aukera izango baitute.

FORMAZIOA

Baliabide pertsonalak (autoeraginkortasuna, adimen emozionala, erresilentzia, komunikazioa,…), sozialak (langilearen lan-ingurunea, babes-soziala, lidergoa, harreman pertsonalak,…) eta lanekoak (autonomia, aukera aniztasuna, feedback-a, lanarekiko konexioa,…) sustatuko dira.

Lan-baliabide eta pertsonalak, motibazio prozesuetan parte hartzen dute. Hau da, baliabideak gehitzen direnean, langilearen engagement-a eta jarduera handitzen da. Gure baliabide pertsonalak, erakundearenak eta langileen azkartasunak hantzematen ditugunean, lan eskaerei aurre egiteko gaitasuna izaten dugu.

AHOLKULARITZA

Langileen ongizatea eta jarduera hobetzeko, erakundeetan ezartzen diren praktikak. Hauek, erakundeetako praktika estrategiko moduan txertatzen dira.

OUTDOOR ESPERIENTZIAK

Enpresatik kanpo gertatzen diren esperientziak dira. Ekintza hauen bitartez, erakunde eta enpresek beraien eredu zaharrekin hausteko aukera dute. Era berean, harremanak hobetzen laguntzen dute, konfidantza sustatu eta lider edo langileen aintzatespena errazten dute. Coaching-a, fazilitazioa, formakuntza eta talde dinamiken bidez lan egiten da.
Lan eremutik irteteak, konfort-eremutik irtetea esan nahi du. Honela, pertsonek beregain hartu dituzten jokabideak argiago ikus daitezke eta baita bakoitzaren rolak identifikatu ere. Honetaz gain, langileek dituzten ahalmenak aintzat hartzen laguntzen du, baita malgutasuna suspertzen ere.

Informazio gehiago behar al duzu?

Pribatutasun politika irakurri eta onartzen dut.

Naroa Susperregi-k, orrialde honen arduradun den moduan, jasotako datuak, zuen eskaerak eta zalantzak erantzuteko  erabiliko dituela adierazten dizue. Era berean, etorkizunean eta zuen interesekoak izango direla pentsatuz, zenbitzuen edo ekitaldien inguruko informazioa bidaltzeko ere erabiliko dira. Lege oinarria, erabiltzaileak azaldutako adostasuna da. Zure datuak ez dira beste bati emanak izango, non eta legeak hala behartzen duen. Pertsona orok, bere datuen berri izateko, moldatzeko, eskuratzeko, ezabatzeko edo erabilpena mugatzeko eskubidea du. Horretarako naroa@naroasusperregi.com helbide elektronikora idatz dezakezu zure eskubide eskaera egiteko. Informazio gehiago, esteka honetan aurkituko duzu.